該項目從材(cai)料預處理下料到結構件制作，再到機加(jia)工裝配，最后(hou)油漆涂裝發貨，僅(jin)有一個多月(yue)生(sheng)產制作周(zhou)期，任務急、周(zhou)期緊。基地在收到加(jia)工任務單(dan)和相應圖(tu)紙后(hou)，第一時間(jian)組織動(dong)員，掀起“搶進度，重安全、保(bao)質量”大干高潮。從中秋節到國慶節到現在，都(dou)是“白加(jia)黑，5加(jia)2的生(sheng)產模式(shi)”。
各部門緊密協作(zuo)，經營(ying)班子成員(yuan)深入(ru)一線，靠前指揮，認真堅守(shou)，“逢山開路，遇水搭(da)橋”，確(que)保生產計劃有效落實。
因限電的影響，制造基地(di)9月(yue)28日接到上(shang)級主管(guan)部門要求每周(zhou)周(zhou)一至周(zhou)日時段7:00—23:00內執(zhi)行(xing)B級有(you)序(xu)用(yong)電，實際(ji)用(yong)電負荷保(bao)持在130kW以下的通知，這對于生(sheng)(sheng)產(chan)本就捉襟見肘的制造周(zhou)期(qi)來說(shuo)無疑(yi)是雪上(shang)加霜。基地(di)經營班子明確必須確保(bao)該(gai)項目的生(sheng)(sheng)產(chan)，并立即作(zuo)出應(ying)急響應(ying)，組織相關人員會同生(sheng)(sheng)產(chan)部門調整部署，倒(dao)排(pai)工(gong)期(qi)，各車(che)間白天實行(xing)錯峰(feng)交替作(zuo)業，晚上(shang)23:00后火力(li)全(quan)開，爭分奪秒搶工(gong)期(qi)，集中優勢人力(li)和物力(li)重點突(tu)擊關鍵(jian)環節(jie)，生(sheng)(sheng)產(chan)班組嚴格配(pei)合(he)執(zhi)行(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)部計(ji)劃(hua)，現場工(gong)作(zuo)有(you)條不紊進(jin)行(xing)。
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